|
het Boston Grow Model kan tegenwoordig ook aanleiding zijn voor veranderen in de zorg |
Veranderen |
|
Het beheren en beheersen van veranderingen in de structuur of de werkwijze van een bedrijf of organisatie vergt een gedegen planmatige aanpak. Hoewel het organisatiebelang in mijn visie altijd het zwaarst weegt (zonder de organisatie hebben de medewerkers in die organisatie geen bestaansrecht) zit het belang van de mensen in de organisatie daar niet ver naast (zonder mensen geen organisatie). Ik doe veel met en voor de mensen, zodat zij ook invloed hebben op de verandering. Geen invloed betekent angst en weerstand, de kosten daarvan kunnen flink oplopen. Ik sta voor de mens achter de werknemer, maar daar waar nodig schuw ik de confrontatie niet. Men weet waar ik voor sta en wat het doel is, men ervaart dat vaak als heel veilig. Ook al is de boodschap minder prettig. |
|
· Ik denk planmatig zakelijk én creatief · Ik handel planmatig maar zorg ervoor daarbij wel belangen van stakeholders bij elkaar te brengen · Verandermanagement en projectmanagement liggen dicht bij elkaar maar de uitkomsten kunnen verschillen |
|
vijf kleuren waarbij elke kleur een bepaalde strategie vertegenwoordigd (Caluwé en Vermaak) |
|
Verandermanagement |
|
A-IM ( Ascon Interim Management) |
|
Tijdelijk management en advies GGZ LVG Welzijn Verslavingszorg |
|
|